事前准备，执行监督，事后回顾，今目标使企业大小事尽在掌握

圣人不治已病，治未病，不治已乱，治未乱。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎。
——《素问·四气调神论》
等症状发乎其表，再想着医治，往往已经来不及了。《史记·鹖冠子》就讲当年魏文王问名医扁鹊：“子昆弟三人其孰最善为医?”他问扁鹊家兄弟三人，谁的医术最高。
扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”扁鹊说他自己的医术是最差的。
“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”他的兄长在病未发之时就已经把病治好了，所以没人觉得这是他们的功劳。
企业经营中也难免出现各种各样的“大灾小病”，问题出现了，各部门快速响应、积极应对，点灯熬油、加班加点，大家一通忙乎过后，多少帮公司挽回了一些损失，心中多少还会生出几分“成就感”，自我感动一番。
然而，那些真正能够帮助公司未雨绸缪、防患于未然的“名医”，他们的功绩却往往鲜为人知。就好像孙悟空三打白骨精一样，妖怪作孽之前你就给打死了，领导都还没来得及发现问题的严重性，何来功绩，说不定还会指责你多此一举。
出现了问题再去应对，往往是亡羊补牢为时已晚，只能是在事后总结规律与经验，以期在未来的工作中日益精进与优化，这在管理学中叫做：反馈控制
反馈控制虽然看起来像是“事后诸葛亮‘，但也具有很大的优势：可以为管理者提供关于计划执行效果的真实信息，比如财务分析、人员绩效、产品质量报告，这些都是对于已经完成工作的客观评价。通过分析实际成果与计划的差异，可以有效辅助管理者的下一次决策。
使用今目标【表单】功能，可以轻松汇总数据，真实客观的评价工作成果。配合【主线】功能可以将工作的全过程留痕，事后可以进行全面的复盘与评估。
然而反馈控制的缺点也很明显，那就是“滞后性”，等到管理者获得这些信息的时候，事情已经发生了。所以这时候就需要一种更加即时性的管理方式：现场控制。
现场控制，又称同步控制，顾名思义，就是伴随着企业的生产经营活动，管理者对于人与事的即时性监管，发现错误立即提出修改意见并进行优化。好处很明显，可以将问题消灭在萌芽状态，同时可以让基层执行者在与管理者的沟通协作当中，不断的提升个人能力。
比如我们可以使用今目标【日志】功能，每天让团队成员上报一天的工作，并及时反馈问题;
多样化模板
团队共享，相互评阅，共同成长
同时，使用【考勤】功能，上传关键点位的照片，记录员工行动轨迹，可以实现对员工的远程监管，像一般的厂区、园区、林区的巡控工作，使用今目标考勤功能就可以做到高效的远程监管。
依托信息化手段，管理者不必再终日蹲到现场当“监工”了，然而，如果可以让员工提升自我管理意识，能在事发之前就将可能出现的风险消弭于无形，企业主甚至可以当个“甩手掌柜”了。
未卜先知，防患于未然，这种能力说起来可能很玄乎，其实并不难，管理学中将之成为：前馈控制
工厂设备的年检，就是在出现问题前防患未然;
财务的预算与成本控制，就是在花钱之前就把帐先算清楚;
企业的各种规章制度，则是在员工出现错误之前，提前规范了他们的行为;
我们所熟知的招聘，将符合企业发展需求的人员纳入麾下，也是一种前馈控制。
以前，针对招聘环节的前馈控制更多的是停留在技能与经验之上，“2年工作经验、本科学历、英语6级”等等。而现在，越来越多的企业已经开始将企业文化融入到招聘环节之中，不仅要招到技能过硬的员工，也能找到志同道合的“兄弟”。
使用今目标进行招聘管理，按岗分类，简历初选简单快捷。
业务部门尽早参与到招聘环节，使人岗匹配更加精准，避免了HR与用人部门的内耗损失。
使用今目标为企业搭建信息化管理平台，灵活应用多种管理手段，事前有准备，执行有监督，事后有回顾，自己企业的大情小事，尽在掌控之中，不出草庐而能知天下事，亦能知未来事。