从职业经理人到创业者，她创办公司估值达2亿，看她是如何转变的

优谈网由李瑜与她的丈夫陈曜一同创立。此前，陈曜是诺亚舟教育控股集团执行副总裁，2007年诺亚舟在纽约证券交易所成功上市，成为国内教育企业在海外上市融资额最大的一例。
2010年，李瑜离开了盛大，从从职业经理人变成了创业者，优谈网最开始的办公场地在上海的张江高科，200多平方米的房间里，有段时间坐在里面的人，只有李瑜和追随她而来的助理。
年轻一代的父母对食品安全、服务质量、品牌尤其重视。这些东西在他们的心理上没有得到满足，所以，优谈网希望能给这些父母提供专业的服务。
母婴社区平台“优谈宝宝”、主打经期关爱的社交新媒体“大姨妈”以及提供心理咨询服务的“优谈心理”是优谈的3个产品，李瑜希望它们能构成一个服务于母婴与女性市场的生态圈。
优谈定位于社会化电商，这是李瑜一开始就想好了的方向。他们还邀请了一些专家为用户提供特色化服务，延伸出了会员付费模式。
优谈创立之初，李瑜进入的是一个鱼龙混杂并不成熟的行业，她也要面对自己从大公司高举高打的职业经理人到创业者的角色转换问题。
过去，她管理的人要么是总监，要么是副总裁。他们成熟、工作经验丰富，当中多数人有10年以上的工作历练。你只需要一两句话，把观点表达出来就可以了，而不需要花太多时间去解释一件事情的轻重缓急。
起初，李瑜把这种沟通风格沿用到一个创业团队里，经历了小半年，结果发现不对劲。当你表达一个观点、说一些事情的时候，但团队成员会因为你这个人的分量，或出于对你的尊重，把它当作是一件立刻要去完成的事。这个时候她发现得和自己带领的那帮兄弟多一些沟通，再逐步将一些事情放手出去。
经过一段时间的初创期之后，李瑜将公司的文化从“荣誉”“责任”这两个关键词转变成为开放、包容、创新，这更符合互联网精神、年轻一代的文化。
与此同时，公司还实行了弹性工作制，这是因为她感受到一个年轻的团队带来的无限创造力。
李瑜介绍说，优谈已完成A轮融资，估值2个亿，积累了1000万用户，已经开始盈利了，这其中最早做的优谈心理为他们带来了较大的营收。
李瑜还表示，她们做的其实是慢热型的产品，你只有跳到5年、10年后去看这个市场才会明白它有多大的空间，她相信，优谈未来的发展无可限量。