创业的第十个年头，慧聪集团刘军向全体员工分享自己的八大经验

2021年1月18日，正值慧聪集团转型产业互联网三周年，慧聪集团董事会主席刘军手写一封亲笔信致全体慧聪员工。信中刘军表示：“企业要想走的远，需要聚集一帮有情有义的人，做一些有价值有意义的事。”
自2018年转型至今，慧聪集团已经形成成熟的产业互联网观和方法论并取得了一定成绩：一级火箭垂直赛道公司逐步腾飞;二级火箭慧聪网正在崛起;三级火箭产业链金融步入前瞻孵化。
信中提到，今年是刘军创业的第十个年头。十年走来，深感自己经验不够、教训很多，慧聪同样处在创业再出发阶段。随后，他分享了自己的思考。
1、管理和运营比战略方向更为重要，忽视制度、细节和过程就相当于自杀。管理的成败直接决定了创业的成败。2021年我们要大力加强管理、运营、制度建设。奖惩的核心是一视同仁，否则就会适得其反，激励主要用于和业绩相关的事，惩罚主要用于和制度相关的事。
2、坚决反对“大哥”文化，这不是水泊梁山的兄弟情谊，而是阿谀奉承的有效手段。我们不应该用兄弟情谊追求共同利益，应该用共同利益追求君子情谊。
3、一定要把最重要的职务给到最有责任心的人。从基层干部到中层干部，才能是第一位的;从中层干部到高层干部，品德是第一位的;从高层干部到核心干部，责任心是第一位的。
4、找人、招人和培养人是非常重要的工作，我们不仅仅是招人，更要去找对的人。民营企业本就没有资源，必须认识到人才是最关键的资源。
5、激励不能犯过度激励、按预期激励、靠情感激励的错误。激励运用得当，就会形成全员积极向上的精神，有效激发主人翁创新意识和开拓精神;如果运用不当，仅仅为了照顾关系，势必会引起离心效应，使大多数人产生不满和消极怠工。
6、必须建立起有效的决策机制。永红(慧聪集团CEO张永红先生)一直告诉我：慢决策、快行动;环宇一直告诉我：必须建立起有效的集体决策机制;吴磊(慧聪集团执行副总裁)一直告诉我：要回归到生意的本质。
7、关于自律和学习。奋斗是要健康做保障的，如果牺牲慧聪人的健康去取得成功，成功便失去了意义。对生活和健康的自我管理是重要基础，有了健康的身体，我们就有了奋斗的本钱。除了我们不断加强的培训工作，我还是鼓励大家读书，通过阅读增长知识，不断检视自己工作中的不足。很多人讲起创业者压力大，不知如何解压，我的建议还是运动+读书。
8、做长期主义者和坚持到底。企业经营上，要做骨子里深刻的悲观主义者、行动上极端的乐观主义者、思想上坚韧的理想主义者。海伦·凯勒曾经说过：一个人的品质不是在顺境和安逸中养成的，只有经历了磨炼和苦难，我们才会有坚强灵魂，开阔的视野和壮志的雄心迎接未来的成功。