大浪淘金，在危机中发现生机

原标题：教育的秘密
——沪江创始人伏彩瑞：我当时判断，这种找死的行为说不定让我们拥有机遇，所以我们下决心转型成为纯互联网公司。
我在校园里创办了沪江，创业的时候八个人，借了八万块钱买了八张转椅在小区里面开始创业，很辛苦，也碰到很多困难，包括穷，在见到天使投资人之前账上只剩下三块钱，但是有些危机使得我们获得了生机。
第一次是2008、2009年的金融危机，我们赖以生存的2B广告业务基本上快生存不下去了。
那时候我们抓住机遇转型成为了B2C，初次实现了让人们不受空间和时间的限制，在电脑上学习，那时候也让我们获得了比较好的现金流，算是赚到了第一桶金，很小的成本赚到比较大的收益。
第二次是在2013年移动互联网发展迅猛的时候，当时公司创业了好几年，所有的能力都是PC端的，根本不知道移动该怎么做。
我当时判断，这种找死的行为说不定让我们拥有机遇，所以我们下决心转型成为纯互联网公司。
我们连续做了三波都没做出好的产品，临死之前决定干第四次，就把移动这个产品干起来了，而且获得的成果非常惊讶，我们的用户数量从之前的1000多万直接飙升到1个多亿。
第三次是在2016年底移动端全面爆发，大家正要松懈的时候发现人工智能的机遇有可能来了，于是2016年底我们开始大规模做人工智能+教育的储备，今年顺利推出两款产品。
截止到目前，我们人工智能+教育的收入已经突破一个亿，2018年预计最少有5个亿以上的收入。
这些是我们在发展的历程中碰到的三次危机，也酝酿出来了三次机遇。
现在沪江团队从当初的8个人变成了现在的2000多人，还有海外其它地方的，用户数量从创业初期20万人变成了现在的1.6亿，其中移动端用户1.3亿，每天都还保持新增10万人的用户数量。
前几年等于什么都没有，后面几年持续不断飙升，基本上控制不住。
我们8万块钱的资本投入获得了不错的回报，三年之后做广告变成了8000万的价值，又过了三年做出了网校，我们变成了8个亿，又过了三年移动转型成功变成了80亿。
如今我们努力做的是，有没有可能再用三年时间让自己变成800亿，本来觉得没可能，但是我觉得以中国这种崛起的速度来看，也许一切皆有可能。(本文摘编自《经理人》杂志282期，文/伏彩瑞，沪江创始人、董事长兼CEO)