传统大品牌在数字时代的大企业通病

“国无常强,军无常胜,人无常弱,企无常青”,有道是世事无常,尤其在信息革命社会经济时代,可谓瞬息万变,大企业常常吃老本,被“温水煮青蛙”而反应迟缓。
下面蓝梅研究室就为您分析下之所以说大牌消费品牌是落后的几个原因:
首先、自嗨!大品牌的自我误区:
“羊绒制品30年“——鹿王羊绒衫
“专业烹羊15年“ ——蒙羊·天骄宴
“畅销全球72国——专业羽绒服43年!”“ ——波士登
传统老板站在自身产品优势,沾沾自喜,从未站在给消费者带来了什么的市场角度上,考虑产品的核心价值诉求,这导致传统老品牌,这是其不能再成为数字新型市场与新消费群体心中代表的主要因素。
其二、品牌沟通不对位:
(1) 在过去制造加工产品时代,消费者关注的企业做产品经验及专业度,,属于生产型消费市场。所以,企业或品牌的业内经验与专业是用户最直接的选择因素。
(2) 过去的媒介是单向传播,一句话说一万次,老百姓就信了。
(3) 而到了品牌互动消费时代,消费群体关注的是产品带给其自身的消费体验价值、成就其生活品质的场景道具、在体验中带来的不同于内心精神世界的实现。由此,品牌表达与沟通的关注点在于给消费者带来了什么、让消费者成为了谁、是消费者成就了什么;而不是企业或品牌自己是谁(这倒是其次)。
例证:优衣库打造的“舒适人生!”的亲民线路,同时告知了品牌带给消费群体“舒适”的核心价值。既不是时尚,也不是奢侈,也不是多么有个性,而是舒服,也意味着简单生活,自然自在的潜在诉求。这也是大众消费市场可以表达的态度,即,共鸣品牌,这赢得了广大民众的喜爱与认可。
第三、传统品牌与现代品牌的不同
传统品牌,把自己的核心优势表现出来,进行核心竞争力的建设与市场拓展;现代品牌则把带给用户的价值、获取用户群体的认可做为核心。
1、 传统市场:b2c制造时代
2、 现代市场:互动c2b2c的产品时代
3、 媒介带来的品牌传播革新
四、传统大品牌的革新之道
数字品牌人才战略的引进,重点聘用数字化商业人才进行内部创新变革;
收购数字ip网红微品牌;整合自身资源进行“星星之火燎原”战略发展。
以上为<蓝梅数字研究室>分析,希望各企业或品牌能够有新的变革策略面对已经到来的21世纪20年代的市场竞争。