德鲁克共学日：共学共勉共成长，企业管理事半功倍!

一家企业想要取得长远的发展必定是以人为基础，以创新增强竞争力，放眼未来把握趋势，才能有所成就，这也是德鲁克先生坚持的思想。
“组织是社会的器官”，“管理是组织的器官”。德鲁克强调社会、企业与人是三位一体的不可分割的有机联系。企业存在的目的是使平凡的人做出不平凡的事，即保留每一个人的自由意志，激活他们的个性，使他们的天赋、主动性和创造性发挥出来，并约束他们为共同的事业与目标做贡献。一家企业想要长远发展应该鼓励员工创新，不断的创新才能增强企业在社会中的竞争力。
德鲁克的很多思想是站在未来看未来，洞悉趋势、把握趋势。当年德鲁克和通用汽车CEO斯隆的争论，就是典型的例子。德鲁克耗时一年为通用汽车撰写的咨询报告，被斯隆评价为严重背离了通用汽车的现实，而德鲁克的辩解是：通用汽车现实是什么样子并不重要，重要的是未来应该是什么样子。后来发生的事实证明德鲁克是对的。
德鲁克的很多思想是基于战略导向、未来导向、长远导向，更强调企业的基业常青，而不是短期能做多大。一家企业想要长远发展必定不能着眼于当下的利益，应该放眼未来，满足顾客需求，才能更好更快的发展。
对于如何看待顾客，德鲁克认为，顾客决定了你的生意是什么、这门生意出品什么，以及这门生意日后能否繁荣，因为顾客只会为他们认为有价值的东西买单。一家企业想要长远发展必须以实际价值为基础，对社会有一定的贡献，才能有所成就。
现今社会，一方面，大多管理者解决的是“如何做”的问题，然而，“做什么”正日益成为企业和管理者所面临的核心挑战。另一方面，大多数情况下，管理者都在“正确的做事”，而没有“做正确的事”，所以很多工作都徒劳无功。
富有成效的管理者会分析事实，对当前和未来的资源配置进行分析，并依据预期结果配置资源，对最有可能产生机会和成果的领域与优先考虑。在配置资源时，尤其是人力资源，最有前景领域的需求优先给予满足。
怎么学习德鲁克?11月19日是“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11)的生日，为纪念德鲁克做出的伟大贡献，为学习实践德鲁克管理思想与理论的企业家、创业者搭建一个相互交流、一同研讨的机会和平台，俊德商学院“共学德鲁克”微信公众号正式发起：将每年的11月19日设立为“德鲁克共学日”。即以“共学日”之形式，纪念德鲁克大师，倡议更多管理者共学德鲁克，成为卓有成效的管理者。