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永辉为数字化升级装上“人才”驱动轮

根据永辉618大促数据显示,6.18-20日三天,永辉线上平台GMV突破2.5亿,且订单量突破300万单,同比去年增长超100%。永辉线上到家业务已成为永辉第二...


根据永辉618大促数据显示,6.18-20日三天,永辉线上平台GMV突破2.5亿,且订单量突破300万单,同比去年增长超100%。永辉线上到家业务已成为永辉第二增长曲线。线上业务的飞速发展,背后是来自永辉大科技中心千人技术团队的支持。
目前,永辉大科技中心已完成千人团队的组建。其中,中高级人才占比25.6%,平均年龄30.2岁,本科及以上高学历人才占比近九成,在整个商超行业中处于领先地位。这种人才结构和投入规模甚至已经超过了很多互联网公司。
为帮助新人更快融入工作环境,永辉大科技中心建立了完善的人才培养制度。一般在入职前6个月,每名永辉新员工都会被指派一名贴身教练,一般是部门小组长或专业领域资深的学长学姐,教练将引导新员工尽快熟悉公司及部门业务运作,指导实际工作问题的解决。不仅如此,经验丰富的教练还会为新人的职业发展与扩宽提供专业意见。
永辉CTO李松峰此前在采访中表示:2021年永辉大量招募科研人员、技术人员。永辉现有这1000个人左右的技术队伍正在搭建永辉的中台。对于永辉来说,线上的团队和线下的团队,包括新业务的团队都是割裂的,通过建立中台要把以前的烟囱推翻,用一个融合的系统去替换。永辉要建的中台至少有七八个大的模块,包括偏交易类、偏供应链、偏物流履约等模块,他举例,物流里面还分大的中心仓、常温仓、生鲜仓,末端的履约、派单,然后最后三公里的路径规划等。





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