强者愈强，“千亿俱乐部”扩容至31家房企，蓝光、金科首次入围！

作者 | 地产密探
“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”
从1998年中国开启“房改”大潮，到2008年遇上全球金融危机，中国则果断砸下4万亿，楼市绝地反弹，再到2018年定调“房住不炒”， 持续调控下楼市撞上“寒冬”。
在楼市编年史上，对于房企而言，2018年就值得被记住。尽管寒冬依旧，但筑梦千亿是很多房企大佬的地产人居理想。
中指研究院说，寒冬之中显峥嵘!据其统计，2018年百亿级房企增至156家，而千亿级房企则增加到31家。
NO. 1|壹
千亿31家，西南首占2席
其中，总部位于西南地区的金科和蓝光，则首次晋级千亿房企俱乐部，成功诠释了“市场是给有准备的人”的核心观点。
如果要详说金科和蓝光这两家房企，其实他们分别代表了重庆和成都这两个城市的某些特质，比如同样是高周转，金科曾号称“洋房专家”，而蓝光则有名扬全国的“耍街”。
大家都知道，相对于中东部，西部则房价低，量还大，要想上规模，就得高周转，必须比别人快，多卖货!
对于金科和蓝光来说，如今首次迈入千亿俱乐部，实属不易。觅窝君借此机会，为大家详细剖析这两家千亿新锐房企到底有哪些成功之道，策略上有何异同。
NO. 2|贰
看区域策略：聚焦核心都市圈
大家可能都知道，金科之前的路数是“农村包围城市”路线，跟“宇宙销冠”碧桂园有点像，2010年曾提出“1030”战略，即用10年时间布局重庆辖区30个城市。
如果看大重庆，金科肯定是当地历年的销冠，无可争议。这个策略顺应新型城镇化战略，使得金科“过关斩将”，保证了在全国一定的规模优势，但并不十分突出，还要受制于较高的负债率压力。
蓝光在同一时段试图定鼎北京却一度折戟，只好蛰伏川内，采取深耕大成都策略。对于早期这段全国化经历，其高层曾坦言各项准备不充分。
这两家房企真正开启全国化大潮，应该是2017年，无论是资本能力，还是组织构架，乃至管理能力，均羽翼渐丰。
金科官方提出“三圈一带”布局战略，即京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带，形成华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域等4个发展区域。
仅2017年，金科拿地耗资460亿元，新进杭州、南京、南昌、福州、石家庄等15个核心城市，这些省会城市安全系数高，产值高。
蓝光的策略与之类似，重要标志性事件无疑就是重仓烂尾楼众多的天津楼市，这在当时当地楼市并不火的时候，迅猛补仓是需要一些勇气的。
比如，2016年9月斥资逾16亿元收购广西江宇津南区江宇城，以及次年斥资21亿元收购阳光股份超大型项目。
今年以来，蓝光成功在广州和惠州拿地，在全国化布局深耕过程中补上了华南区域这个重要一环。
NO. 3|叁
看资本能力：借壳上市，高频融资
相比蓝光2015年借壳上市，金科上市明显要早好几年。
2011年，金科借壳ST东源，赶上了那一轮调控前那一拨地产上市潮。但上市之后，金科一度无法实现权益性融资，这股计算很多房企最尴尬的事儿，负债率也很高。
大家都知道，2014年是房企很重要的一个年份，当年房企融资大开闸，金科得以实现规模定增融资，蓝光冲刺借壳上市并在次年顺利完成，还能配套融资。
应该说，这两家房企在资本时机上差不多，尽享那一拨融资开闸的政策红利，频发融资公告，规模也较大。对于冲刺一线房企的中型房企来说，这是至关重要的一环。
从资本市场的反应看，据最新数据显示，包括这两家千亿房企在内的整个地产股，均存在估值不高的情况。比如，蓝光市值157亿元，金科市值321亿元。
NO. 4|肆
看产品创新：发力改善系列
在任何时候，对于房企而言，好产品才是王道。
蓝光早期主打一直“民生地产”，主要做刚需产品，追求短平快，通过高周转快速回现金流，以保证下一批项目开发销售，不求高利润，但求快速滚动扩张，最典型的莫过于知名产品“COCO系”。
后来，蓝光开始转型打造“雍锦系”，在成都首试成功，并在全国复制，如今该房企已延展到芙蓉系、黑钻系、长岛系、林肯系等，比如长岛国际社区，对外宣称2018年销售百亿。
相对于蓝光，金科对其产品的评价，用它自己的话说，“以经典，致敬历史;以美好，迎接未来”。
从最早的金科花园，到金科天籁城，让外界记住了金科“洋房专家”的美名，到2003年试水打造中式建筑“中华坊”，再到升级洋房新标准之作“天湖美镇”，以及博翠、集美等。
如中指研究院，曾深入分析称“千亿房企之所以能大扩围，就在于其精准把握到了城市发展机遇，并不断推动产品迭代升级，以契合市场需求，助推企业业绩的跨越式增长”。