李开复：一流的公司 雇的是一流的人

原标题：CEO不偏执，做不成百亿级公司!
——像Google、微软、苹果等伟大的公司，基本都相信这个道理，一流公司雇的是一流的人，当一个二流的人进入你的公司，就意味着你的公司就开始往三流走了。
我在微软的团队，看到非常多的顶尖奇才，微软研究院或者Google工程师做的好，很大程度上是来自于这一批超级厉害的能人。那么怎么样做好人才的管理呢?
作为创业公司的CEO，30%的时间应该花在人才上，其他该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占你80%、90%的时间。
对这些人才基本是财散人聚，一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益让给他们。试想一下，公司只值100万美元，你占80%，还是公司值100亿美元，你占20%，哪一个比较多，我们心里都应该很清楚。
随着公司的壮大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。
在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，只能交给整个公司中10%或者5%的人去探明方向，这个时候你就必须要清楚这10%的人是谁，要对他们有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。
像Google、微软、苹果等伟大的公司，基本都相信这个道理，一流公司雇的是一流的人，当一个二流的人进入你的公司，就意味着你的公司就开始往三流走了。
因为一流的人是有自信的，觉得你这方面比我强，我别的方面可能比你强。但是二流的人是没有自信的，他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人，所以三流的人再进公司，基本就没戏了。
一个老板对于员工做了好的事情，光是发钱奖励是不够的，空空的说good job也是不够的。你作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方，或者是他有什么东西是别人不具备的，你花点时间去理解员工，会比给员工任何的激励比重要。
另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场不要过多干涉，要让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。
所以一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流人才的。
再下一步就是，这批人才如果足够强大，他会反向增强你公司的文化。
大家想到文化，不要想到一个人很厉害，比如我们想到新东方文化，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很厉害，公司才很厉害。但如果俞敏洪找了两个很平庸的人，恐怕就难让公司的文化达到扩散了。(本文摘编自《经理人》杂志282期，文 / 李开复，创新工场创始人兼首席执行官)