会计被机器人抢工作？升级思维最重要

原标题：2017-2018年度中国A股上市公司最具创新力价值TOP100
国内领先的企业管理软件及ERP云服务商金蝶，在第七届中国管理全球论坛上发布了中国首款智能“财务机器人”—小K。
小K的出现，使得公司管理者对于公司现金流、产品与原材料库存、应收应付、成本、负债、盈利等财务信息，一改过去只能每个月的月底才能被动了解的状况，变成了如今每天可查。而由于财务信息的及时性被提高至少25〜30天后，公司的管控、决策将更为有效和精准。
如果从金蝶“财务机器人”的倒逼角度，现有的财务人员、财务组织，需要从会计思维切换到财务思维。
所谓的会计思维，就是着眼于过去，是一种静止的、静态的观点，是用过去决策现在，用现在决策未来，而财务思维则是着眼于未来，是一种发展的、动态的观点，是用未来决策现在。
目前的金蝶“财务机器人”1.0版本实际上是一种会计思维，它的出现是通过智能计算，逼迫从事会计的人，告别会计思维，否则就被机器取代岗位。
所谓财务思维，就是立足于经营、立足于未来影响经营的各种因素的一种科学谋划。
这种谋划要考虑过去的数据，但不仅仅是过去，还要考虑基于未来的各种因素;要考虑自身的数据，但更重要的是还要考虑竞争者、替代者等各种环境变化的因素;
不仅仅要考虑会计数据，还要考虑会计报表所反映不了的各种非格式化数据，如各种行为数据。在互联网时代，技术让大数据分析日益深化，市场让企业变革日新月异。
对企业来讲，洞悉会计思维与财务思维的差异点，摒弃落后的会计思维，迅速提升到财务思维的层次，这对于优化企业重大决策无疑具有现实意义。
相比会计思维，财务思维是一种非线性思维，至少在目前阶段而言，“财务机器人”还无法对未来大趋势进行分析、判断、预测，这就是财务人员、财务组织尚能存在的价值，而不是继续耗在会计思维中，去和智能机器比高下。
表面上，金蝶“财务机器人”是从财务领域向现有的财务人员发难，但其问世的意义，不亚于当初汽车取代马车的划时代价值。
前文提及，“财务机器人”要求现有会计人员从会计思维切换到财务思维。而这一思维的改变实际牵一发动全局：
第一，财务职业和岗位将被重新定位和设计。与此同时，对于财务人员的招聘、培训、薪酬等等都将发生改变。
第二，财务组织将被重新定位和设计。人员架构、管理权责、工作流程，将被重新更改。
第三，财务功能将完整、有效嵌入到企业经营管理中，并彻底推翻部门之墙，进而在分析、判断、决策、预测中实现价值。(本文摘编自《经理人》杂志283期，文 / 沈伟民)